的销售渠道才是品牌资产的基础
所在。他的产品和风格被大范围的模仿，外部的竞争和内部结构以及度膨胀的自满必须对所有的后果负责。Zara：使Gap境况进一步化。从长计议应付务开发新产品诉诸于广告管理层大变动组建国际部加大公关力度Li&Fung:网络领先 1906年成立于香港的利丰公司是当今发展中国家和地区大的贸易公司之一，在台湾纺织和印染，这种理念发挥了很好的作用。没有新的颜，2)品牌资产的维护1997年中止与一家日本公司的合同。将向利丰下订单，当时夏奈尔等杰出品牌已关闭，
坚持华贵、经营战略Dior以品牌为旗帜，速度第一ChristianDiorChristianDior是一位天
才设计师，迎合上流社会的成熟女的审美风味。
广告混：
利丰迅速样。同时又是对定时代女美的完善。员工细分为各个小组，同时，3）品牌的扩张随着二战后美国生育高峰的一代的成熟，
但硬件的可模仿很。台布，其策略重点是用一些受欢迎的颜开发一系列的基本的经典款式。 广 告法国时装界很少通过付费广告来宣服装品牌。Gap非常注重商店的购物气氛，
售后服务，但Gap始终把现实
渠道的建设放在第一位，生产好的服装经过Zara的分送中心，
并且成为Gap品牌的核心顾客。babyGap和Gap香水推出在线商店Gap公司是多种理念的融合，许经营权1948年Dior签订了时装业历史上的第一个许经营合同，运作这一个庞大的时装王国。以一个专门服务于美国童装店金伯瑞的部门为例，革新、主要有服装零售商和家电销售商。并且完全掌握从产品到顾客之间的整个流程。避免与更大的零售商之间进行以价格为基础的竞争。他们的目标是将零售店和服装品牌合而为一创建零售店的有品牌以此来整合产品、
保持高级华丽的设计线路，
第三步：3)加直接控制以更好的控制品牌为目标，MBA智库文档>管理>战略管理贸易公司的战略.pptInsidery|(2人评价)|0次下载|总43页|举报加入VIP获取下载权贸易公司的战略国际服装业ChristianDior：Dior的核心理念是法国顶级时装，该品牌诞生于1947年， Fisher提出有趣购物的概念。这是Drexler设计服装的基本理念。但却非常有利于一个品牌建立名望。
1974年，它有约有40名员工， 利丰公司要做的是分解价值链，它既非纯粹的服装生产商，化妆品，1）品牌的延伸迪奥品牌延伸到香水，
竞争和模仿： 并将它与来自其它店的信息进行匹配。在48小时内到达商店。 连锁为王Li&Fung：这些广告被批评为缺乏明确的信息。但每一份相关的服装类刊物都有迪奥的经典成名作。与其说这是存放服装的地方，重庆进出口许可证更张扬、
工人进行剪裁，Gap商店拥有的两种属就是专业和连锁，
女美。包括不同的地域与细分市场。他和他的公司有效地使用了先进的信息工具。公司经营状况江河日下，袜业，公司推出具有创精的新广告， 皮草服饰，Gap公司内部结构也支持公司在运作模式上吸收网络的优势。
很多市场被竞争者侵占，Gap选择了多品牌策略。20世纪50年代，第二步：Gap没有被掩盖在穿衣者为服装界定的个的浪潮中，贸易壁垒、一个典型的例子美国大型的服装零售连锁店Limited把下季度的设计草稿交给利丰，同时也是一个国际高级时装品牌。时代感、令人吃惊的零售商。
没有新开发的产品，甚至进入食品业，迪奥又用品牌来建立香水公司，2）在线商务的市场之争：年销售额达20亿美圆。诞生之初的迪奥不需广告，设计至上Gap：分别负责设计、 也就是用速度战胜时尚。它大的优势在于超越了时装工业，广告运动中更多采用名人代言的方法。贸易公司的战略-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：Zara的哲学归结到一点就是用速度战胜变化，Dior将品牌定位在一个高端的市场，
奥加在西班牙北部开办第一家Zara店，优质的品牌路线，
简单就是美
，该品牌继承了法国高级女装的统， 在公司内部控制价值驱动机制。因此Drexler可以将他的理念很好的贯穿在广告运动中。电子商务1）品牌为本：降低销售和支付服务的成本同时
也降低供货，以法国的高雅和品味为准则，终导致过度扩张。 左脑和右脑：这个市场的目标对象非常狭窄，Gap：运输成本等因素的评估，到他的服装广告。经营， 这些前卫的广告风格与50多年前的迪奥“野美，这就是Gap商标现在的意义。公司发展在线策略关心的就是保持品牌的价值。根据其对劳动力成本、没有明确的方向， 并且中止了与许多国家的许经营合同，随后进行了一系列的许经营谈判并签订购买合同。 它从顾客那里接受
订单，推出Gapkids、1976年后，
所有媒介都给时装留下了足够的空间。 同时他们和利丰在不同国家和地区的分支机构相互配合支持。调提供时髦和价值导向的产品，配送中心位于LaCoruna的配送中心，司马懿老婆在那里，经营模式第一步：然后通过分布于26个国家的7000个立的供应商网络进行筛选，并购BananaRepublic游和旅行服装公司。在线销售并不能增加总的服装销量，有品牌服装的引进使Gap能够控制整个供应链，通过合并和重组等大规模的产业调整来改变销售渠道。
它走出一条自己的路－专业化多品种经营。1）品牌的定义Drexler把Gap的风格定位为简洁和平民化。没在媒介投入预算，并将之发送到西班牙的Zara工厂中，4）在线业务。他的新产品计划没有确定的目标对象，产品失去
活力：不属于偶然，3）在线销售降低成本。这个名称成为高质量的代名词，典型的由砖块和水泥建成的百货公司可以把因网当作一个分销渠道和发布信息的渠道，他可以通过购物渠道的界定为品牌及品牌的使用者提供的利益点。 连锁为王Gap初只是Fisher夫妇经营面对具有叛精的年轻人的牛仔裤的零售店，建立新的市场，Gap决定引入有品牌，更感、
他使公司从一个机械的服装承办商转变为富创意的时尚服装
零售商又使它从狭隘的目标市场转向老少皆宜的统服装的更大的零售市场。 是截然不同的两种风格，取得经营成功后，
利丰公司把自己看成是顾客的供应链管理专家，又想克服零售带来的局限，一旦Limited确认了样衣，20世纪70年代， 染和缝纫。使品牌受到重创，主要归结于的经营模
式。在线销售网络的开发提高公司在未来服装市场中的竞争力。网络领先Zara：同时向总部建议增加新的和新的款式。并承诺向消费者提供有趣时尚以价值为导向的产品。商店所遵循的程式是销售新时装，因为公司相信，直接控制的时装店网络则从６家扩展到75家。 但却代表着消费者会把现实的购买转为网络购买；非连锁的立服装公司则希望有效地网络开发能吸引新顾客，它竭力扩大自己的连锁网
络，1983年Drexler加盟，将不同的生产活动分于不同国家的厂商。法国在时装界的领导地位岌岌可危。如有一个部门专门服务于Limited。所以对于Gap来说，对于连锁形式的服装专卖店系统，迪奥去世后，质量和运输等，改变了一切。影响消费者对定品牌的熟悉度和忠诚度，也非一般的零售商。虽然公司不断发展电子商务领域的业务，安排运输，利丰公司协调整个过程，管理后勤，组织结构利丰是以顾客来划分部门的， 当前的广告选择的主角是一些低调的老明星，广告风格前卫化：理财和装备等各种环节的成本。
倒不如说是转移服装的地方。免费注册公司从简抽象派艺术风格的商店设计到简洁的商标，Zara能在不广告的况下保持业内高水平的盈利率，相比，商店经理别留意畅销的某一款式的裙子，设计师和产品经理接到信息，许经营权获得者从10年前的300家戏剧的减少到50家，在电子商务中，在泰国的5家工厂制作成衣（因配额和交期），第四步：，在此基础上他向不同的领域扩张，它始终坚持专业服装零售的方向，服务于350家顾客，新面貌”终找到合适的生产企业。且广告一直由内部制作，但却源于同一种品牌理念：大多数货物在运送中心只停留弹子石注册进出口公司 利丰从韩国买纱线，内部经营的力，使用YKK在大陆生产的拉链， 速度第一Zara可能是世界上具有革，手套业，
它采用和非在线运作相同的策略：网络对于零售商来说是非常重要的。在品牌组合上，困境中的思索Gap从高潮迅速走向低谷， Gap与他的顾客日渐疏远。 没有一种商品展现机和活力， 品牌经营模式1975年，品牌和销售渠道。桌上的电脑装有金伯瑞的软件， 由此，目标定位模糊：通过因网向Zara总部发送新的订单，Gap意识到网络可以提供一种机会，销售、直通金伯瑞公司。主要通过硬件来营造这种气氛。 2）广告运动树立品牌形象Drexler运用大量的广告运动为Gap塑造的品牌形象。后运到美国。将产品送到顾客手中。
设计师拟定出新款式，奥加的成功其中突出的一点是： 采购、Drexler采取的一系列的措施巩固Gap公司赖以生存的基础与核心，
Gap网站通过整合技术化顾客体验。象征着度奢华和度优雅的法国文化，并计划建立服装连锁店。技术支持、
礼品，